Pour rappel

Ce programme porté par le GIP France Tiers-lieux vise à appuyer la consolidation et pérennisation des projets de tiers-lieux sur l’ensemble du territoire national. Son animation régionale est confiée à des opérateurs, souvent des têtes de réseau local, pour coordonner et mettre en œuvre les différentes missions d’accompagnement sur leur territoire. C’est le cas de La compagnie des tiers-lieux pour la Région des Hauts-de-France.

Calendrier :

• Juillet 2024 : Lancement du programme et communication au niveau national
• Novembre 2024 : Les 1^ers parcours d’accompagnement sont déclenchés en Hauts-de-France
• Juin 2025 : Transmission du bilan de l’année 1
• Juillet 2025 : Le programme est renouvelé pour 12mois et une nouvelle vague d’accompagnement est lancée.
• Juin 2026 : Les derniers parcours d’accompagnement s’achèvent au fil de l’eau pour dresser le bilan de l’année 2 et solder le marché en juillet 2026.

L’heure du bilan ?

En 2 ans, plus d’une soixantaine de tiers-lieux des Hauts-de-France ont bénéficié d’un soutien en ingénierie de projet dans le cadre de ce dispositif. Et ce, à travers plusieurs formats de parcours :

• Les compagnonnages pour le partage d’expérience, de modèles et de bonnes pratiques entre tiers-lieux
• Les accompagnements collectifs pour se professionnaliser ensemble autour d’un sujet commun et partagé
• Les accompagnements individuels pour traiter les problématiques plus complexes et approfondir son propre modèle.

Plus d’une quarantaine d’intervenant.es expérimenté.es (Principalement issue de l’écosystème tiers-lieux et ESS local) ont été mobilisé.es sur ces parcours à travers un large spectre de thématiques : (Modèle économique, Ancrage territorial, Gouvernance, Foncier immobilier, Communication, Juridique, Comptabilité, Ressources Humaines, Fabrication, Alimentation, Architecture, Solidarité, Commun numérique, etc…).

Les retours à chaud des tiers-lieux bénéficiaires et des intervenant.es sont très encourageants. Ce qui permet d’espérer que ces parcours ont pu répondre aux attentes de consolidation et de pérennisation des membres du réseau régional.

Consolidation des relations de coopération entre les tiers-lieux

L’animation d’un nouveau dispositif en soutien direct de nos membres a permis de tisser de nouveaux liens de coopération entre les tiers-lieux du territoire. En effet, ce dispositif et ses modalités d’embarquement ont généré :

• La découverte ou le rapprochement de plusieurs projets avec le réseau (implication dans les cercle territoriaux / thématiques, présence aux évènements, gouvernance de l’association, etc.)
• De nouvelles opportunités d’échange et de coopération entre tiers-lieux qui se sont rencontrés à l’occasion des parcours d’accompagnement.
• L’identification d’intervenant.es – praticien.nes dont les expertises et relations territoriales ou thématiques constituent autant de ressources mobilisables pour le réseau régional.

Redistribution aux tiers-lieux et professionnalisation de la filière

Fidèle à sa philosophie de développer des circuits économiques entre les tiers-lieux de son territoire, la Compagnie des tiers-lieux s’efforce autant que possible de redistribuer l’activité et les budgets au sein des praticien.nes de son réseau impliqué.es directement dans les projets de tiers-lieux – dans une optique de professionnalisation de la filière et d’hybridation des modèles économiques des lieux et des collectifs de porteurs de projet.

C’est particulièrement le cas pour ce programme dans lequel 60% des missions ont été portées directement par les tiers-lieux du réseau – soit plus de 85% des missions sous-traitées.  Ainsi, ce dispositif qui faisait appel à des intervenant.es confirmé.es et expérimenté.es s’est attaché à mobiliser un maximum d’expertises directement dans les tiers-lieux – au sein des collectifs d’acteurs engagés sur le terrain (y compris pour les formats individuels ou collectifs). A défaut de disponibilité de moyens ou de compétences dans les tiers-lieux, des intervenant.es extérieur.es (profil plutôt prestataires de l’écosystème TL & ESS) ont été sollicité.es pour intervenir

Quelle suite ?

A ce stade, on a très peu de visibilité sur la suite du programme, ni sur les solutions alternatives à déployer pour soutenir les modèles sous cette forme. Par contre, on est convaincu qu’il faut maintenir les dynamiques de coopération qui ont émergées pendant ces 2 ans. On s’efforcera de poursuivre la professionnalisation de la filière, de valoriser les pépites, les bonnes pratiques, les compétences dans les lieux. Et pour cela il faudra sûrement inventer et expérimenter de nouveaux modes de compagnonnage. 

Contact

“Accompagnement” à La Cie des TL : louis@compagnie.tiers-lieux.org

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La Compagnie des tiers-Lieux vous propose de participer à la démarche Santé au travail dans les tiers-lieux de la région.

• Vous vous sentez en forme mais vos collègues fatigués ou inversement ?
• Vous avez envie de soutenir la qualité des conditions de travail dans votre tiers-lieux ?
• Vous avez l’impression de trop travailler ?

La Compagnie vous propose une démarche à la carte.

Au menu :

2 temps en visio

Mieux appréhender le sujet grâce à 2 temps visio :

Le 13 novembre 2023 de 14h à 15h30 : Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) dans un tiers-lieux, de quoi parle-t-on ? + questions et échange

lien d’ inscription

Le 15 décembre de 9h30 à 11h : Comment soigner l’accueil et l’intégration dans un tiers-lieux d’un nouvel arrivant ? + questions et échange

Réaliser un état des lieux

• réaliser un état des lieux du sujet de la santé au travail dans les tiers-lieux¹ : questionnaire, temps qualificatifs (interviews, ateliers collectifs…), restitution.

Mettre en place un accompagnement transformatif

• mettre en place un accompagnement transformatif² pour 6 pilotes de tiers-lieux grâce à la mise en place d’un espace de discussion et de controverse sur le travail. Seront proposées 6 séances de 2h en présentiel entre février et septembre 2024. L’objectif ? constituer une identité métier, se créer des ressources pour assurer sa fonction dans les meilleures conditions et promouvoir une QVCT dans son tiers-lieu… et tout ce que vous y mettrez !

La démarche sera pilotée par la Compagnie des tiers-lieux en lien avec l’Université de Valenciennes et l’ANTL et soutenue par 2 accompagnatrices : Audrey Bordas et Delphine Boudet.

Audrey Bordas : Professionnelle de l’ESS et notamment du milieu associatif depuis plus de 10 ans, j’ai travaillé principalement en coordination de projets et dans l’accompagnement individuel et collectif de projets d’entrepreneuriat.

Consciente des enjeux et difficultés des petites associations et des structures de l’ESS en général et à l’écoute des nouveaux modèles économiques et de gouvernance qui s’expérimentent ici et là, j’ai à cœur d’accompagner ces organisations sociales et solidaires pour que l’engagement ne soit plus un frein à l’emploi et au travail de qualité.

Formée au Conservatoire National des Arts et Métiers de Lille en psychologie du travail et des organisations, j’alimente mon accompagnement des courants de la clinique du travail avec la volonté d’apporter ce regard et cette analyse du travail dans des milieux encore trop peu investis sur ces questions.

Delphine Boudet : Je suis accompagnatrice des transitions individuelles et collectives dans le travail coopératif. J’ai une double expérience de près de 20 ans dans la Fonction Publique Territoriale à  des échelons et postes variés et de 10 ans de militantisme actif sur les sujets de petite enfance-parentalité, de monnaie locale, de l’alimentation saine (AMAP, permaculture accompagnée, coopératrice de magasin coopératif). Initiatrice de projets innovants et à forte dose coopérative (autopartage citoyen, commun éducatif pour mineur isolé étranger), j’allie un côté de théoricienne et un autre de praticienne concrète !

Je suis formée en psychologie du travail et des organisations ainsi que sur les Communs et plus particulièrement, les Communs de Capabilités. J’ai à cœur d’accompagner les personnes dans leurs formes variées de coopération et de contribuer au développement du pouvoir d’agir de chaque partie prenante dans son environnement.

¹ sous réserve de l’accompagnement de l’ANACT – Agence Nationale de l’Amélioration des Conditions de Travail

² sous réserve de l’accompagnement de l’ANACT – Agence Nationale de l’Amélioration des Conditions de Travail

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Ode aux personnes que j’accompagne à créer les lieux de demain

Il y a quelques mois, au sortir du Tedx Roubaix, beaucoup de lumières se sont allumées et m’ont donné envie de mieux décrire la vision que je défends, qui a grandi au fil de mes expériences, notamment au Germoir, et que je développe dans mes accompagnements de porteur de projet d’ESS. C’est très personnel, ça n’est pas documenté, c’est un partage, juste.

Eclairer le bon angle :
 
J’accompagne des personnes à créer leur activité, et notamment à créer des lieux atypiques : des fermes en multi-activité, des jardins partagés, des tiers-lieux.
 Ces personnes, parfois, ont ressenti une déception latente face aux fonctionnements contemporains, se sentent en décalage, cherchent, doutent, et s’allument un jour en retrouvant un geste ancien, une odeur, une situation dans laquelle elles ressentent du bien-être. Une petite corde se met alors à vibrer… à vibrer de nouveau. Ce sentiment précis, une fois qu’on le touche, c’est celui qu’on veut vivre au quotidien, qu’on veut chercher dans toutes ses expériences.
 
 Ce que j’aime chez elles, c’est leur humilité, quand elles acceptent de se faire aider, la confiance qu’elles accordent pour suivre une proposition, une voie ou des méthodes qui les déroutent. J’aime l’authenticité avec laquelle elles livrent leur parcours, leurs envies, leurs peurs et leur capacité à s’animer pour des causes plus grandes qu’elles. 
 
 Ces personnes, je voudrais les définir comme des personnes qui ont un potentiel à se « rallumer » et je crois que le monde a tout intérêt à s’appuyer sur elles car elles sont l’avenir, car elles possèdent le « socle humain » pour être de celles et ceux qui vont créer les postes de demain, pour elles, mais pourquoi pas pour d’autres ?

Mon travail dans tout ça : les aider à voir. 

Voir le beau qui est déjà, voir le beau qui peut être, juste en faisant bouger leur vision, en mettant les bonnes lunettes. En les renforçant positivement, en les plaçant au cœur d’un groupe et en veillant au cadre, pour que se produise le miracle humain: les gens se portent les uns les autres, et apportent aux autres ce dont ils ont besoin.

Je suis fascinée par cela. Je le vois avec des yeux d’enfant à chaque fois, ça m’émeut, même.

J’ai une grande foi en l’humanité et sa capacité de liant. Juste, peut-être, faut-il parfois des personnes comme nous, les accompagnateurs, coachs, facilitateurs, pour montrer à voir la beauté de ce qui est.

Ensuite? S’arrêter et se regarder…

Se voir, accepter d’en être là où on en est.

Peut être l’étape la plus confrontante, pour celle ou celui qui n’est pas allé creuser un peu en soi, qui n’a pas l’habitude de se poser pour voir « ce qui est ». Ça peut être dur, ça peut être ou ne pas être le moment. Si ça ne l’est pas, on laisse. Les défenses ne sont pas là par hasard.

Et après? Embrasser l’incertain et accepter l’inconfort.

«  Est ce que j’aurais le temps pour moi et mes proches dans cette nouvelle vie professionnelle idéalisée »?

« Est ce que je suis capable, est ce que mon corps est capable? »

« Est ce que mon modèle économique tient la route? »

Peur de soi, de l’image qu’on donne à voir, du changement, de la faillite, de tout perdre, du vide, de la mort, peur d’avoir peur. C’est tellement humain, qui pourrait leur jeter la pierre? Certainement pas moi. 

Or, l’inconfort est déjà dans le doute qui les habite. Le but est de choisir son inconfort. Et de voir le mouvement comme étant intrinsèque à la vie.

C’est la posture que ces personnes prendront qui fait qu’elles seront épanouies professionnellement. On peut toujours chercher quoi faire, mais il me semble plus utile de chercher qui être. Se changer soi pour changer le monde… C’est érodé comme concept mais je n’ai pas trouvé mieux encore pour le dire.

Si je reviens au titre de mon propos. Tu es “converti” toi?

On parle de reconversion. Mais arrêtons nous un instant sur le terme. se re-convertir. Suis-je un « converti » professionnel? 

Et d’ailleurs, “se reconvertir”, ça voudrait dire se convertir à autre chose? 

Les termes sont importants… l’idée de conversion est assez tranchée, elle génère autant d’admiration et d’envie dans la société… que de peurs et de blocages à l’intérieur de soi, quand on y pense.

« Mais si je change, je vais perdre mon salaire, ma maison, un cadre de vie qui me plait »

« Et si je ne change pas, je vais m’éteindre, je vais devenir un robot, je vais finir par tomber malade »…

Dilemme… quel est le désirable dans ces 2 propositions?

Les mots ont une importance. cruciale.

Peurs et désirs

En tant que porteur.se de projet, on prend le risque de tout faire s’écrouler dans sa vie alors que le monde même s’écroule. Wouaww, ça fait rêver… Courage, fuyons j’ai envie de dire! On décrit souvent le monde comme étant VUCA, VICA en français (volatile, incertain, complexe et ambigu). Brrrrrrrrrr, moi rien que de lire ces 4 mots ensemble, je tremble et j’ai envie de me cacher sous un plaid pour le restant de mes jours…

Car oui, il faut bouger vite pour s’adapter aux changements, aux bouleversements, aux tendances toujours mouvantes.

Oui rien n’est sûr, et la notion d’acquis professionnel a pris du plomb dans l’aile ces dernières années.

Oui c’est complexe, beaucoup de données sont à prendre en compte. Mais la coopération rend cette complexité beaucoup plus abordable, car chacun peut s’attaquer à un « tout » selon son prisme, et se compléter avec d’autres.

Et oui c’est ambigu, mais nous avons les outils pour clarifier les rôles, mettre de la cohérence.

Voyons déjà le beau du présent, pour construire le beau du futur! 

Ce qui est, est. Apprenons à apprendre à ces futurs entrepreneurs créateurs de lieux de vie, de partage et de nouveaux modes de faire. 

Aidons les à voir leur curiosité comme une chance, leur multipotentialité comme un don, et pas comme une fatalité, un fardeau ou le symptôme d’une instabilité caractéristique de leur personnalité. 

Aidons-les à surfer sur les vagues. Voilà le renforcement des soft skills qui me semble plus urgent, bien plus qu’un haut niveau de technicité, par essence obsolète très rapidement (on parle de 18 mois).

Utiliser la positivité est un des moyens puissants pour aborder le monde, beaucoup de lectures existent sur ce sujet, je n’invente pas l’eau chaude. C’est tout de suite plus moteur, on se sent dans un mouvement, quand on transitionne, on bouge, et on comprend de fait la notion de temps ; on l’accepte mieux.

Tout ça pour dire quoi?

Pour dire que j’accompagne les personnes à transitionner pour créer les (tiers-)lieux de demain, qu’ils soient nourriciers, numériques, culturels… et que ce métier a un sens énorme pour moi.

A devenir une version plus alignée sur EUX, sur ce qu’ils veulent être et donc aligné au monde. Ma croyance profonde, et encore une fois elle m’appartient, c’est qu’au plus les humains arriveront à accéder à leur profondeur d’être et l’exprimer, au plus ils vont s’accorder entre eux, au plus ils rendront les systèmes résilients, auto alimentés, et donc performants (vous comprenez bien que la notion de performance ici revêt un panel de critères beaucoup plus large que la simple rentabilité financière).

C’est ce qui fait société.

Merci, les transitionneurs, merci les créateurs de tiers-lieux. On est à vos côtés!

Noémie Hilmoine

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